Scrum

Scrum steigert Deine Produktivität, damit Du Deine Ziele erreichst – die effektive Methode für agile Projektsteuerung. Arbeite mit selbständigen Teams und werde immer besser, indem Geleistetes verbessert wird.

Leg los!

Woher kommt Scrum?

In den 1990er Jahren wurde sie von Jeff Sutherland und Ken Schwaber entwickelt. Dies ist eine agile Projektmanagementmethode, die ursprünglich für die Softwareentwicklung konzipiert wurde. Mit ihrem Fokus auf Teamarbeit, Effektivität und Flexibilität hat sich die Scrum-Methode inzwischen als Erfolgsmodell in verschiedenen Branchen etabliert.

Was ist die Scrum-Methode?

Diese zyklische Herangehensweise ist von der Lean-Produktionsmethode und empirischem Prozessmanagement inspiriert. Ihr Ziel ist es, komplexe Projekte in kleinere, überschaubare Einheiten zu unterteilen. Dadurch wird iterative Entwicklung und enge Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern und Stakeholdern ermöglicht. So entsteht eine flexible und effiziente Arbeitsweise.

Welche Ziele verfolgt die Scrum Ideologie?

Zusammenarbeit, Kundennutzen und eine Höchstmaß an Effizienz und Effektivität vereint diese Methode unter sich. Die absolute Transparenz bietet optimale Bedingungen, für ein produktives Arbeitsgeschehen.

Transparenz

Hier wird Transparenz geboten: Projektfortschritt, die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder sowie die Anforderungen und Erwartungen der Stakeholder stehen dafür im Fokus. Dies ermöglicht allen Beteiligten eine klare Sicht auf den aktuellen Stand des Projekts.

Inspektion

Mit regelmäßigen Inspektionen und Anpassungen bleibt das Projekt auf Kurs. Durch regelmäßige Überprüfung des Arbeitsfortschritts und der Ergebnisse können mögliche Probleme oder Hindernisse frühzeitig erkannt und korrigiert werden.

Anpassung

Sich ändernde Anforderungen sind kein Problem mehr. Durch die Flexibilität und das iterative Vorgehen kann das Team seine Arbeitsweise und Prioritäten anpassen, um maximale Wertschöpfung zu gewährleisten und auf Kundenfeedback zu reagieren.

Kontinuierliche Verbesserung

Team, Prozess und die Ergebnisse unterliegen bei dieser Methode der kontinuierlich Verbesserung durch Evaluation. Regelmäßige Reflexionen und retrospektive Meetings identifizieren umsetzbare Verbesserungspotenziale. Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit werden so im Projekt stetig gesteigert.

Welche Vorteile bietet es, Projekte mit Scrum durchzuführen?

Hier wird Dir einiges geboten. Dieser strukturierter Ablauf bietet alles, was gebraucht wird, um Produkte in schnellen Zyklen zu liefern. Genauer gesagt, sind es Inkremente. Dazu liest Du später mehr. Schau direkt, was Srum Dir bietet.

Höhere Flexibilität

Flexible Anpassung an sich ändernde Anforderungen und Prioritäten während des Projektverlaufs sind kein Problem. Dadurch kann das Team schnell auf neue Erkenntnisse und Kundenfeedback reagieren und das Produkt kontinuierlich verbessern.

Bessere Teamkommunikation

Eine enge Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Teams wird gefördert. Durch regelmäßige Meetings und klare Verantwortlichkeiten werden Missverständnisse minimiert und die Effizienz der Zusammenarbeit gesteigert.

Höhere Kundenzufriedenheit

Durch den iterativen Ansatz erhält der Kunde frühzeitig und regelmäßig funktionsfähige Teilergebnisse. Dadurch kann er Feedback geben, Anpassungen vornehmen und sicherstellen, dass das Endprodukt den Erwartungen entspricht, was zu einer höheren Kundenzufriedenheit führt.

Scrum - Zyklus und Events

Wie läuft der Scrum Prozess ab?

Der zyklische Prozess ist ein agiles Rahmenwerk für Projektmanagement. Er umfasst die Aufteilung des Projekts in Iterationen (Sprints), regelmäßige Meetings und kontinuierliche Anpassungen, um effiziente Ergebnisse zu erzielen. Verschiedene Events garnieren den zyklischen Ablauf und tragen so dazu bei, dass strukturiert gearbeitet und verbessert werden kann.

Rollen

Product Owner

Verantwortlich für die Produktrealisierung und -vision. Außerdem verwaltet diese Rolle das Budget und steht im Rampenlicht, wenn es um das Stakeholder-Management geht.

Scrum Master

Unterstützt das Team bei der Einhaltung der Scrum-Prinzipien und löst Hindernisse.

Entwickler

Verantwortlich für die Umsetzung des Produkts in jedem Sprint. Engagiert, selbstorganisiert und multifunktional. Hier triffst Du Requirement Engineers, Architekten, Entwickler und auch Tester.

Events

Sprint Planning

Das Team plant die Arbeit für den kommenden Sprint und definiert die Sprint-Ziele.

Daily Scrum

Kurze, tägliche Meetings, in denen das Team den Fortschritt bespricht, Hindernisse identifiziert und den Plan für den Tag abstimmt.

Sprint Review

Das Team präsentiert die abgeschlossene Arbeit am Ende des Sprints und erhält Feedback von den Stakeholdern.

Sprint Retrospektive

Das Team reflektiert den abgeschlossenen Sprint, identifiziert Verbesserungsmöglichkeiten und entwickelt einen Plan für die Umsetzung dieser Verbesserungen.

Realisierung

Iteration

Iteration ist ein Prozess, bei dem eine Aufgabe oder ein Projekt in wiederholten Schritten bearbeitet wird. Jede Iteration baut auf den vorherigen Erfahrungen und Ergebnissen auf, um kontinuierlich Verbesserungen und Anpassungen vorzunehmen. Es ermöglicht eine schrittweise Entwicklung und eine kontinuierliche Optimierung des Projekts.

Inkrement

Ein Inkrement in Scrum ist ein konsistentes, funktionsfähiges Ergebnis, das am Ende eines Sprints entsteht. Es ist eine Erweiterung des Produktinkrements, das bereits vorhandene Funktionalitäten enthält und durch die Arbeit des Teams im abgeschlossenen Sprint erweitert wurde. Das Inkrement wird kontinuierlich verbessert und bildet die Grundlage für den Feedbackprozess mit den Stakeholdern.

Wann sollte ein Team den Scrum-Zyklus anwenden?

Die Anwendung macht für Unternehmen dann Sinn, wenn sie komplexe Projekte mit hoher Unsicherheit und Anforderungsänderungen haben. Der absolute Profit liegt in der Flexibilität, der schnellen Anpassung und der totalen Kundenzentrierung. Es fördert eine effiziente Teamarbeit, verbesserte Kommunikation und kontinuierliche Verbesserung. Diese Methode eignet sich besonders gut für Software entwickelnde Unternehmen, aber auch andere Branchen können von den agilen Prinzipien profitieren.

Meine fünf Tipps zur richtigen Scrum Implementierung

Verständnis – Sorge dafür, dass jeder die Theorie kennt
Kontinuität – Ein wesentlicher Schlüssel, ziehe durch, was Du Dir vorgenommen hast
Mehrwert – Nutze die Events richtig
Shortly – Wähle die Dauer des Zyklus passend
Experten – Lasst euch erfahren auf dem Weg begleiten